宁波/余姚/绍兴5S管理咨询及5S培训的产品说明信息可能还不够细致和，如果您需要更详细了解宁波5S管理

咨询及5S培训的相关信息或索取相关资料，欢迎随时与我联系！联系人：马老师 联系电话：0574－22715665

项目名称： 5S管理

辅导时间： 5个月以上

辅导方式： 全景扫描诊断+培训咨询辅导+长期维护服务

适合企业： 制造业、服务业

服务形式： 知识导入+样板示范+展开+制度设计+验收

卓博企业管理咨询是中国致力于生产运营、质量管理、职业体系构建的运营管理咨询和教育机构。卓博

企业管理基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地次就

符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。

卓博咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能

，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切

实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近千家成长型企业的认可和信赖。

公司现拥有专业的咨询培训团队，现有各专职咨询师具有国家注册高级审核员、国家注册审核员、国家注册质量

工程师、六西格玛黑带等各类服务人员，为各个行业认证咨询、管理咨询培训近百家企业，他们具备丰富审核、

咨询经验，可提供多层次、多项目的专业服务。

卓博（宁波）企业管理咨询有限公司（克劳士比管理培训）服务范围：

主要从事企业管理培训、管理体系认证咨询、国际产品认证、工厂考核、验货等项目服务。

1、企业管理培训（企业生产力、竞争力内部培训课程）

现场生产管理（提供班组长生产管理、5S实战、全员生产管理TPM、精益生产、生产计划管理与控制、生产

现场改善与问题解决、改进管理TIM、生产计划与物料控制、质量管理与成本控制、采购与供应商管理、如

何做一名一线主管、现代物流与供应链管理、仓库管理与物料控制、采购与供应商管理等生产管理课程的实

施咨询式培训。）

质量改善管理（提供8D方法、品管圈、精益生产与六西格玛、QC七大手法的应用、质量成本管理、SPC、MSA

、FMEA、PPAP、APQP的实战、六西格玛导入、六西格玛方法实战等改进方法的实施咨询式培训。）

劣质成本管理（成本体系的导入、管理現場如何降低成本、有效降低品质、成本实战质量成本实战演练等质

量成本控制方法的实施。）

绩效推进管理（提供企业的绩效管理体系的实施及你在为谁而工作、职业化竞争力的塑造与提升、员工

执行力塑造、打造团队精神、安排时间、满足顾客需求、培养自制能力、塑造习惯、拥有积极心态等优

秀生产激励课程。）内训特色：“咨询式培训”