0615期深圳市精益生产推进策略培训系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，提升企业的制造竞争力，终实现制造业价值和润。

0615期深圳市精益生产推进策略培训

课程费用：3800元/人

开课时间：06月15-16日

开课地区：深圳（具体地址由培训部门通知）

内部供应环节错误百出

员工疲于加班效率却难以体现

仓储的物料储量节节高升而无缓解之时

生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争…

精益生产推进策略课程内容

部分、精益生产的思想Lean Thinking

日新月异的经营环境

TOYOTA成本观：不增值的活动

现代企业竞争

企业赢利模式

认识精益生产

何谓精益生产？

精益生产的7种浪费

精益生产的五项原理

精益运营的三个方面

丰田模式（TPS）的14项原则

丰田模式4P

关注内部流程：

通过消除浪费缩短交付周期

关注外部流程：

供应链，系统提升价值

增加价值转换能力

精益物流JIT（及时生产）

一家钢铁厂发生爆炸 三百家工厂原料告急

自働化 (使问题浮现)

人与机器地有机配合

一旦出现问题便自动停止

看板信息化管理

防呆管理

就地品质管理（“三现主义”与“5W法”）

丰田生产方式

精益生产的核心思想

第二部分、精益生产的技术 Lean Technology

精益之屋

精益主要技术

动作改善

发现动作的浪费

动作分析目的：经济动作

程序分析

ECRS原则

固化成标准

全员性设备维护TPM

设备管理的要点

Overall Equipment Efficiency设备综合效率

人机工效学

KANBAN看板/信息化

均衡生产

布置的基本形式

工作单元的柔性设计

搬运活性系数

搬运是价值流的“懒惰”分析

均衡生产与搬运分析

详细布置分析

生产平衡

标准化实施步骤、方法与障碍消除技巧

CELL模式、U型单元以及柔性生产

OJT多能工技能计划与实施

节拍与产矩安排

结构能力的挖掘，LAYOUT设计、分析与评估

现场管理的精髓

快速切换SMED

时间测定技术

精益5S管理

精益5S实施方法与技巧

SCM供应链管理

品质的提升模式

生产现场防错的企业运用与提升

持续改进的现场管理模式与方法

“现场、现品、现实”的处理方法

自动化Jidoka的企业理解与运用技巧

JIT模式与零库存的方案运作与技巧

敏捷化生产与企业供应链运用与技巧

现代精益供应链Lean-SCM管理

价值工程与价值分析

案例：价值分析

流程管理

流程管理的几大原则

第三部分、精益生产的运用Lean Performance

运动式精益管理漏洞

管理行为不是促销活动；

西医式方法VS中医方法

运动式管理结果先是此消彼长，然后销声匿迹

运动式管理否定了管理文化的积极作用

培养员工的厌恶和叛逆

用精益思想武装成精益企业

系统模式与持续改进

综合生产生产力

三种实施方法

①霍尔结构体系

②切克兰德的“调查学习”模型

③人因驱动法

工作问题中的常见误区

成功解决问题的各项条件

推行风险管理

谨防反弹